El proyecto “Implementación de unidades productivas de autoconsumo para la población urbana” inició el 14 de julio de 2022 y tuvo como fecha de terminación original el 31 de diciembre de 2022, con prórroga hasta el 28 de febrero de 2023.
Su objeto fue articular esfuerzos administrativos, técnicos y financieros para poner en marcha unidades productivas de autoconsumo en hogares urbanos vulnerables, promoviendo la producción autónoma de alimentos y hábitos saludables que mejoren la utilización biológica de nutrientes.
La intervención respondió a un problema estructural: la inseguridad alimentaria crítica en zonas urbanas, donde solo el 69.1% de los hogares consume tres comidas al día. En este contexto, el ahorro por “no compra” representa el 54.4% de la línea de pobreza extrema.
La estrategia priorizó hogares urbanos en pobreza extrema, incluyendo población indígena residente en cascos urbanos, donde el 63% vive bajo la línea de pobreza. También se enfocó en familias ubicadas en el cuartil más bajo de ingresos.
La focalización respondió al impacto de la inflación en la canasta básica y a la ausencia de redes de apoyo productivo. En lugar de plantear la seguridad alimentaria como un subsidio pasivo, el proyecto promovió la autogestión familiar como motor de equidad social.
Este enfoque fortalece el Desarrollo integral en Colombia, al integrar nutrición, ahorro doméstico y fortalecimiento comunitario en un mismo modelo operativo.
El proyecto alcanzó una cobertura total de 14.700 hogares y se ejecutó en ocho departamentos estratégicos: Norte de Santander (Cúcuta), Santander (Bucaramanga, Floridablanca y Barrancabermeja), Boyacá (Tunja), Casanare (Yopal), Cesar (Valledupar), La Guajira (Riohacha), Magdalena (Santa Marta) y Córdoba (Montería).
La selección territorial respondió a indicadores críticos de desigualdad, como el Coeficiente Gini y la Pobreza Multidimensional. La intervención se concentró en capitales y ciudades de más de 150.000 habitantes, identificadas como centros receptores de población desplazada y con presencia de desnutrición crónica.
Como asociado ejecutor, ALDESARROLLO puso en marcha una ruta operativa clara y organizada. Esta incluyó tres contactos motivacionales con cada hogar, un espacio específico para orientar la gestión de excedentes o el trueque y dos visitas técnicas de seguimiento personalizado, garantizando acompañamiento continuo durante el proceso.
El proyecto también contempló la entrega de kits integrales en dos momentos. Estos kits incluyeron semillas, plántulas, herramientas para agricultura urbana y elementos enfocados en hábitos saludables y bioseguridad, asegurando que cada familia contara con los recursos necesarios para iniciar su unidad productiva.
El acompañamiento no se limitó a la entrega de insumos. Se desarrolló un modelo de asistencia técnica y pedagógica directa para la instalación de las Unidades Productivas de Autoconsumo Alimentario (UPAA) en lotes, terrazas o solares, adaptándose a las condiciones propias de los entornos urbanos compactos y promoviendo prácticas de producción limpia.
De esta manera, el proceso fortaleció una práctica de Gestión de proyectos de desarrollo social centrada no solo en dotar herramientas, sino en transferir conocimiento para que las unidades productivas sean sostenibles en el tiempo.
El proyecto estimó un ahorro semanal de $12.400 por hogar, producto del principio “producir para no comprar”. Este ahorro representa una ganancia neta directa en la economía doméstica.
En términos de salud pública, la intervención contribuye a mitigar el retraso en talla en el cuartil más bajo de pobreza, donde la incidencia alcanza el 14.9%. La mejora en el acceso a micronutrientes impacta directamente en la nutrición familiar.
A mediano y largo plazo, se proyecta la consolidación de una cultura de soberanía alimentaria basada en el trueque, el rescate de prácticas culinarias tradicionales y el fortalecimiento de la despensa del hogar.
Dentro de su valor agregado institucional, ALDESARROLLO gestionó una contrapartida de $752.100.000 y realizó el reporte de pagos a través del sistema SIIF Nación II, garantizando trazabilidad y transparencia presupuestal.
La administración financiera se estructuró mediante centros de costos independientes, lo que permitió un cierre riguroso de metas físicas y presupuestales. Esta práctica refuerza el compromiso institucional con la eficiencia administrativa y el control del gasto público.
La ejecución contó con la articulación de aliados como Fundación Desarrollo Social y Construyamos Colombia en la ejecución técnica, Multintegral en logística y transporte, y Administradora M2 SAS en el componente de pagos.
Este modelo colaborativo refleja el enfoque de Alianza Pública para el Desarrollo integral, donde diferentes actores suman capacidades para maximizar el impacto social.
Bajo la orientación del Director ALDESARROLLO Omar Enrique Flórez, la entidad consolidó una intervención que demuestra que la seguridad alimentaria urbana puede abordarse desde la producción autónoma y el fortalecimiento de capacidades familiares.
El proyecto “Manos que Alimentan” confirma que el desarrollo social no se limita a la asistencia inmediata, sino que se construye a partir de herramientas sostenibles que transforman la economía del hogar y fortalecen la cohesión comunitaria.